Com trajetória construída no agronegócio, mercado imobiliário e empreendedorismo, gestor aposta em planejamento e alta performance; primeiro ano de mandato reúne mais de R$ 6 milhões em renovação de frota e R$ 14 milhões destinados à saúde
Antes de assumir a Prefeitura de Toledo, município mineiro com pouco mais de 7,5 mil habitantes, Zildo Oliveira construiu uma trajetória empresarial marcada por diferentes tentativas, mudanças de rota e negócios nos setores farmacêutico, imobiliário, construção civil e agronegócio.
Hoje, parte dessa experiência é aplicada à gestão pública. Em seu primeiro ano de mandato, a administração municipal conduziu a maior renovação de frota da história da cidade, com 27 novos veículos e investimento superior a R$ 6 milhões.
A lista inclui ambulância UTI com estrutura comparável à utilizada em grandes centros, quatro ônibus, quatro vans, três caminhões, duas máquinas e diversos automóveis destinados aos serviços municipais.
Os investimentos fazem parte de uma estratégia baseada em planejamento, definição de metas e acompanhamento de resultados — ferramentas que Zildo afirma ter incorporado ao longo da própria experiência empresarial.
Saúde concentra mais de R$ 14 milhões em investimentos
Uma das áreas que receberam maior volume de recursos foi a saúde.
Segundo dados apresentados pela administração municipal, foram destinados mais de R$ 14 milhões ao setor, com realização de mais de 55 mil atendimentos médicos e mais de 500 exames de alta complexidade, entre tomografias e ressonâncias.
A cidade também conquistou uma nova Unidade Básica de Saúde (UBS), em uma obra cujo investimento supera R$ 2 milhões.
Outro avanço destacado pela gestão foi a disponibilização, pela primeira vez no município, de estrutura móvel para realização de exames de ressonância magnética e tomografia. A iniciativa permitiu que moradores realizassem procedimentos na própria cidade, reduzindo deslocamentos e custos associados ao atendimento em outros municípios.
Educação e infraestrutura entram no planejamento de longo prazo
Na educação, a administração iniciou a construção de uma nova creche, com investimento superior a R$ 3 milhões, além da ampliação de duas escolas e da implantação de laboratório de informática e biblioteca.
A estratégia de crescimento também incluiu a aquisição de terrenos considerados fundamentais para os próximos anos da cidade.
Entre as áreas adquiridas estão um terreno destinado à moradia popular, com potencial para beneficiar mais de 130 famílias; outro voltado à implantação de um parque de eventos; uma área para ampliação do cemitério municipal; e um terreno destinado à construção de um lago de captação de água, com foco na segurança hídrica do município.
A gestão também viabilizou 20 unidades habitacionais do Minha Casa, Minha Vida, em um investimento superior a R$ 2,6 milhões.
Segundo Zildo, a expansão dos investimentos tem sido conduzida paralelamente à busca por equilíbrio das contas públicas, manutenção de recursos em caixa, aumento da arrecadação e fortalecimento das relações institucionais com os governos estadual e federal.
Da farmácia ao agronegócio
A trajetória que antecedeu a vida pública começou bem antes da prefeitura.
Nascido em Bragança Paulista e radicado em Toledo, Zildo Oliveira passou parte da juventude imaginando que uma grande mudança financeira poderia acontecer por meio de um prêmio de loteria.
O tempo mostrou outro caminho.
Antes de encontrar os negócios que consolidariam sua trajetória empresarial, passou por diferentes atividades e enfrentou mais de uma tentativa frustrada. Trabalhou como despachante, esteve à frente de uma empresa de financiamento de veículos e abriu a própria farmácia.
A Farmazil nasceu da combinação entre oportunidade e disposição para empreender. Para Zildo, o negócio também representou uma maneira de exercer uma característica que considera central em sua trajetória: o interesse por servir pessoas.
A grande virada empresarial, porém, aconteceria posteriormente no agronegócio.
Ao lado de amigos, Zildo entrou no mercado de produção e comercialização de batatas. Com a entrada de um investidor, o projeto ganhou escala e se transformou em um dos negócios que mudariam sua trajetória financeira.
Hoje, a G4 Batatas está entre suas principais atividades empresariais.
Oportunidade também apareceu no mercado imobiliário
Em 2012, Zildo identificou outra oportunidade.
Enquanto parte do mercado enxergava dificuldades, ele apresentou a algumas pessoas a ideia de adquirir uma área para implantação de um loteamento. Apenas um amigo decidiu acreditar no projeto.
A parceria avançou e deu origem a um empreendimento imobiliário que, atualmente, é apontado pelos empresários como o maior do município.
A experiência resultou também na Zil Empreendimentos, negócio que hoje compõe, ao lado da G4 Batatas e da atuação na Prefeitura de Toledo, os três principais eixos de sua vida profissional.
Gestão pública como missão
Ao assumir a prefeitura, Zildo passou a aplicar conceitos que já faziam parte de sua rotina empresarial, entre eles planejamento estratégico, acompanhamento de indicadores, estabelecimento de metas e cobrança de resultados.
O prefeito mantém presença frequente em repartições públicas, escolas, unidades de saúde e obras municipais, além do contato direto com servidores.
A experiência empresarial, segundo ele, ajudou a construir uma visão de gestão baseada na necessidade de acompanhar a execução e não apenas definir estratégias.
A fé também ocupa papel central nessa trajetória. Zildo se define, antes de tudo, como um homem obediente a Deus e entende a atuação pública como uma missão voltada ao serviço às pessoas.
A perspectiva representa uma mudança significativa para alguém que, no início da vida adulta, imaginava conquistar seus sonhos por meio de um prêmio da Mega-Sena.
O prêmio nunca veio.
Em seu lugar, vieram diferentes negócios, anos de trabalho e uma trajetória construída entre tentativas, oportunidades e novos projetos.
Agora, à frente de uma cidade com pouco mais de 7,5 mil habitantes, Zildo busca aplicar à administração pública a mesma lógica que marcou sua vida empresarial: planejamento, metas, acompanhamento próximo e foco em resultados.
