Direção sob incerteza: T&D e RH como núcleo de negócios
Em 2026, as prioridades empresariais mudam frequentemente trimestralmente, enquanto a aprendizagem ainda ocorre em ciclos mais longos. A IA acelera a produção, mas levanta novas questões sobre o seu valor. Os orçamentos apertam. O talento vai embora. As expectativas continuam aumentando.
O desafio já não é ministrar formação, mas sim construir sistemas de aprendizagem que resistam à pressão, se adaptem rapidamente e contribuam claramente para o desempenho. O iSpring Days 2026 aborda essa realidade de frente.
Explore a agenda.
Quem deve comparecer:
- CHROs, CPOs e Diretores de RH
- Chefes de Aprendizagem e Desenvolvimento
- Profissionais e consultores de T&D
- Empresários e tomadores de decisão
- Especialistas em treinamento e eLearning
Em cinco cursos focados, discutiremos como T&D:
- Usa métricas, ROI e dados de desempenho para envolver a liderança como um parceiro igual
- Trabalha deliberadamente com IA, estabelecendo limites que tornam o aprendizado eficaz
- Conecta o aprendizado a resultados reais de desempenho em ambientes imperfeitos e de alta pressão
- Cria estratégias de T&D que se mantêm ao longo do tempo, não apenas para o próximo ciclo de planejamento
- Redefine seu papel de função de serviço para parceiro estratégico do qual a empresa depende
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Fonte: Feed Burner
