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O desaparecimento do trabalho invisível
Há uma parcela importante do trabalho que só percebemos quando deixa de ser feita. Uma conversa que evita um conflito. Uma decisão tomada antes que o…
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Tag: Executivo Nexialista
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O contexto também performa
Existe uma tendência natural de atribuir resultados às pessoas. Quando algo funciona, procuramos o talento. Quando não funciona, procuramos a falha. É uma forma simples de…
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A tirania do imediato
Existe uma assimetria fundamental entre o presente e o futuro. O presente ocupa espaço. Interrompe. Pressiona. Exige resposta. O futuro não. Ele depende de imaginação, leitura…
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A vantagem de não pertencer completamente
Existe uma liberdade particular em não pertencer inteiramente a um único campo. Quem circula entre áreas diferentes aprende a perceber padrões que, dentro de cada especialidade,…
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O risco de passar sem deixar marca
Existe um risco pouco discutido na vida profissional: o de atravessá-la sem arriscar o suficiente para produzir algo que permaneça. Theodore Roosevelt escreveu que a vida…
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A velocidade da inércia
Existe uma forma de lentidão que raramente é percebida. Ela chega acompanhada de agendas cheias, reuniões sucessivas, e-mails respondidos e uma sensação constante de produtividade. Tudo…
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A alegria de construir
Existe uma satisfação que dificilmente aparece nos indicadores. Ela também não costuma ser reconhecida em cerimônias ou premiações. É a alegria de construir. Construir uma ideia.…
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A segunda leitura
Algumas coisas só revelam seu verdadeiro significado na segunda leitura. Um livro. Uma obra de arte. Uma conversa. Uma decisão. A primeira leitura costuma responder às…
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Os craques não vencem a Copa
A Copa do Mundo tem uma pedagogia própria. A cada quatro anos, ela nos lembra que talento individual é indispensável. Mas raramente é suficiente. Uma seleção…
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O perigo de vencer discussões
Existe algo curiosamente valorizado no mundo corporativo. A capacidade de vencer discussões. Argumentar melhor.Responder mais rápido.Convencer mais pessoas. Em muitos ambientes, isso é interpretado como sinal…
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O custo de estar certo
Existe uma diferença importante entre estar errado e estar desatualizado. A maioria das organizações sabe lidar com o primeiro caso. Quando algo falha, os sinais aparecem.…