Autor de cinco livros e psicanalista de líderes, o ex-CEO Moisés Matos usa a literatura e o divã para investigar aquilo que nenhuma planilha registra: o preço humano do poder.
Há um tipo de romance que quase nunca chega às livrarias: o que se passa dentro das salas de reunião. Moisés Matos decidiu escrevê-lo. Em sua ficção, ambientada no mundo corporativo, o vilão raramente é o concorrente ou o mercado. É o desejo do próprio protagonista, o executivo que confunde ambição com identidade e descobre tarde demais o que isso cobra. “No romance, consigo dizer sobre o poder o que um executivo jamais admitiria em voz alta”, afirma o autor de cinco livros.
O que dá autoridade incomum às suas páginas é a biografia por trás delas. Antes de escritor, Matos foi executivo. E, hoje, é também psicanalista, com um consultório voltado a quem ocupa o topo. Literatura, clínica e gestão não são, para ele, três carreiras, mas três lentes sobre o mesmo enigma: quem é a pessoa quando o cargo se cala.
A literatura como raio-x do poder
Sob a marca Psycholiteratura, Matos escreve ensaios que fazem clássicos conversarem com a rotina de quem lidera. Lê Machado de Assis para falar de vaidade e autoengano, Sartre para tratar de liberdade e má-fé, e devolve ao leitor executivo um espelho que nenhum relatório oferece. Em sua ficção, o poder aparece menos como conquista e mais como sintoma, e o líder, como um personagem em disputa com aquilo que não controla.
“A grande literatura já mapeou tudo o que vemos nas empresas: a ambição, a culpa, o medo de deixar de importar”, diz. “Só mudou o cenário.”
Da página ao divã
A escuta clínica foi o passo seguinte. Formado nas tradições de Freud, Winnicott, Bion e Lacan, Matos atende entre Curitiba e São Paulo um público específico: executivos, fundadores e líderes em transição de carreira. Gente que aprendeu a resolver tudo e emudece diante da única pergunta que o desempenho não responde: o que resta quando não há mais o que entregar.
Moisés Matos
“Quem me procura raramente fala de produtividade. Fala de um vazio que a meta batida não preenche”, observa. Para ele, o problema tem raiz cultural. “Fomos treinados para valer pelo que entregamos. O drama começa no dia em que a entrega cessa: uma venda da empresa, um afastamento, uma sucessão.” É esse ponto cego, a fenda entre o que se cobra de um líder e o que ele silencia, que Matos transformou em especialidade.
A década que virou matéria-prima
Toda essa investigação tem origem prática. Por dez anos, Matos comandou a Warmup Brasil, subsidiária nacional da britânica Warmup Plc, líder mundial em aquecimento de piso. Nascida em Londres em 1994, a companhia atua em mais de 70 países, soma mais de dois milhões de sistemas instalados e conquistou o Queen’s Award for Enterprise, a principal condecoração empresarial do Reino Unido. À frente da operação brasileira, consolidou a marca no país, expandiu os negócios pela América Latina e hoje preside o conselho de administração da filial.
Foi nesse período, entre metas e reestruturações, que sua vocação clínica se firmou. “Comecei a enxergar o que as métricas não alcançam: o desgaste silencioso de quem decide”, conta. “A empresa mede quase tudo, menos aquilo que de fato move as pessoas.”
O preço que a planilha não mostra
A tese que une as três frentes é também um diagnóstico do mundo dos negócios. Para Matos, vive-se uma crise de sentido no comando das organizações: líderes treinados para otimizar tudo chegam ao topo sem repertório para o que não se otimiza, o cansaço, a dúvida, a perda de propósito. O sintoma aparece nos índices de esgotamento executivo e nas sucessões malfeitas, mas nasce antes, na subjetividade que a cultura corporativa aprendeu a ignorar.
“A planilha mostra o resultado. A literatura e a psicanálise mostram o preço”, provoca. Autoconhecimento, defende, deixou de ser tema de terapia para virar variável de negócio: o líder que entende o próprio desejo decide com mais clareza, delega sem insegurança e sustenta a solidão do cargo sem se perder nela. Cultura e sucessão, no fim, são questões de subjetividade, não de indicador.
Três lugares, o mesmo enigma
Um novo livro, nascido justamente desse cruzamento entre clínica e escrita, sai em breve pela Appris Editora. Enquanto isso, Matos segue transitando entre o conselho, o consultório e a página, convencido de que os três investigam o mesmo território. “Aprendi a ler um balanço em minutos”, resume. “Levei muito mais tempo para aprender a ler o silêncio de quem o assina.”
Moisés Matos é psicanalista clínico, escritor e presidente do Conselho de Administração da Warmup Brasil. Atende executivos e líderes e escreve sobre a interseção entre psicanálise, liderança e literatura no projeto Psycholiteratura. Site: moisesmatos.com.br | Instagram: @moisesmatos.psicanalise
