A maior ameaça ao crescimento do seu negócio não vem da concorrência. Vem da invisibilidade do que você já possui. No Brasil, muitos empresários vivem em um ciclo quase automático: ora investem pesado em marketing para tentar se destacar, ora se concentram em cumprir normas, regulamentos e exigências de ESG — como se isso, por si só, garantisse inovação e competitividade. Enquanto isso, os ativos mais estratégicos — cultura, know-how, processos, inovação e patrimônios intangíveis — seguem fora do radar: não são mensurados, estruturados ou comunicados de forma eficiente.
O resultado é um cenário de empresas presas ao mercado interno, com crescimento limitado, travadas pela insegurança regulatória e sem visão de escala internacional. Muitos empresários relatam o mesmo sentimento: correm para todos os lados, mas não conseguem transformar o valor que já possuem em resultados tangíveis.
O problema é estratégico, não operacional
Na minha experiência com valuation de ativos intangíveis e governança corporativa, percebo que a raiz do problema é estratégica. O empresário precisa enxergar que seu patrimônio invisível — seus processos, sua cultura, sua inovação e o conhecimento acumulado — é, na verdade, o motor que pode gerar retorno exponencial e abrir caminho para a internacionalização.
Sem medir, estruturar e comunicar esses ativos, o negócio permanece refém de soluções superficiais. E num contexto pós-COP, com o mundo voltado para ESG e governança, essa lacuna se torna ainda mais crítica. Empresas que não estruturam seus ativos intangíveis correm o risco de permanecer invisíveis, deixando oportunidades de investimento e expansão fora do radar global.
Por que o LASTRO é a solução
Foi a partir dessa lacuna que desenvolvi o LASTRO, uma metodologia que mensura, estrutura e comunica o valor dos ativos intangíveis. O objetivo é simples: transformar o invisível em tangível.
O LASTRO fortalece a governança, amplia o networking estratégico e posiciona a empresa para competir em mercados internacionais. As empresas que adotaram o método já observaram crescimento de receita, maior reconhecimento junto a investidores e valorização real de seus produtos e serviços.
Essa metodologia não se apoia apenas em compliance ou marketing. Ela constrói visão de negócio, escala e consistência de governança — os pilares que sustentam o crescimento sólido e duradouro.
Um novo olhar sobre o valor
Para os empresários que querem sair do looping e projetar crescimento escalável, a pergunta é direta:
quanto do seu LASTRO você realmente conhece e utiliza como motor estratégico do seu negócio?
O Brasil tem ativos intangíveis poderosos — cultura, inovação e biodiversidade — e as empresas que conseguirem mensurá-los e estruturá-los terão vantagem competitiva global. Ignorar isso é continuar preso a um ciclo que limita o crescimento e deixa bilhões na mesa.
