Como será o cenário de aprendizagem e desenvolvimento em 2026?
O ano está chegando ao fim e as equipes de T&D entraram na fase de planejamento e elaboração de estratégias para o próximo ano. Durante este período, a maioria das tarefas gira em torno da reavaliação de orçamentos, do refinamento de prioridades e da definição de metas de curto e longo prazo. No entanto, à medida que a área de T&D continua a crescer e a evoluir a uma velocidade impressionante, estes profissionais precisam de saber quais serão as principais áreas de foco no próximo ano para garantir que o seu planeamento e estratégia trazem os resultados desejados. Neste artigo, exploraremos as tendências de T&D para 2026 que certamente terão um impacto duradouro no sucesso organizacional e na escalabilidade.
5+1 Tendências de P&D para 2026 que você precisa conhecer
1. Incorporando o aprendizado ao fluxo de trabalho diário
Uma das tendências de T&D mais proeminentes para 2026 será o abandono de experiências de formação isoladas. Nesta era de interconectividade e multitarefa, há pouco a ganhar forçando os funcionários a interromper o seu trabalho para se envolverem na aprendizagem. Pelo contrário, a aprendizagem deve caber naturalmente no fluxo de trabalho diário, sem comprometer a produtividade dos funcionários. Para apoiar esta mudança, as equipas de T&D terão de se concentrar mais na microaprendizagem, nos recursos just-in-time e nas ferramentas de apoio ao desempenho para dar aos funcionários acesso ao conhecimento de que necessitam exatamente quando precisam. Dessa forma, não só ajudarão a aumentar o envolvimento dos funcionários, mas também acelerarão a aplicação de novos conhecimentos no local de trabalho.
2. Usando IA como parceiro de aprendizagem
Não há como negar que a Inteligência Artificial se tornou uma parte importante da aprendizagem já há algum tempo. No entanto, se a equipa de T&D da sua organização utiliza atualmente IA apenas ocasionalmente para fins de investigação, 2026 deverá ser o ano para explorar plenamente as suas capacidades. No novo ano, mergulhe nas inúmeras maneiras pelas quais você pode usar IA para agilizar o desenvolvimento de materiais de aprendizagem, personalizar recomendações de aprendizagem e analisar o desempenho para maximizar os resultados de aprendizagem. Isto pode envolver uma quantidade significativa de formação para as equipas de T&D, para que se familiarizem com as ferramentas de IA mais proeminentes disponíveis no mercado e promovam a confiança, o pensamento crítico e a consciência ética necessários para tirar o máximo partido delas.
3. Priorizando habilidades interpessoais
A utilização crescente de ferramentas de IA está intimamente ligada à necessidade de os funcionários melhorarem as suas competências interpessoais. Numa época em que a tecnologia é capaz de eliminar tarefas administrativas repetitivas dos funcionários, o próximo passo essencial para eles é desenvolver as competências que a IA não consegue replicar. Em 2026 e além, habilidades como comunicação, liderança, adaptabilidade, inteligência emocional e colaboração ocuparão um lugar central nas organizações. Como resultado, é essencial que as equipas de T&D criem oportunidades para os funcionários aperfeiçoarem estas competências através de aprendizagem experiencial, coaching, sessões de mentoria, exercícios de reflexão e muito mais. Além disso, terão de criar espaços seguros onde os funcionários possam praticar e fornecer feedback sobre a eficácia destas iniciativas de aprendizagem.
4. Aproveitando a tomada de decisões baseada em dados
Outra tendência emergente de T&D para 2026 é o aumento da dependência da análise de dados para uma tomada de decisões mais eficaz. À medida que os líderes empresariais se esforçam para conseguir mais com menos, é essencial que as equipas de T&D demonstrem o impacto das iniciativas de formação em termos mensuráveis. E isso não significa simplesmente acompanhar as taxas de conclusão e os índices de satisfação. Em 2026, as equipes de T&D precisarão se aprofundar na análise de aprendizagem que monitore a progressão de habilidades, mudanças comportamentais e melhoria de desempenho. Em seguida, as informações coletadas serão usadas para influenciar diretamente o design e desenvolvimento de conteúdo, a alocação de recursos e a estratégia de longo prazo. Desta forma, a sua estratégia de T&D trará resultados mais eficazes e sustentáveis.
5. Alinhando equipes de T&D com estratégia de negócios
Outra coisa a ter em mente à medida que avançamos para o novo ano é que as equipes de T&D não trabalharão mais isoladamente. O impacto da Aprendizagem e Desenvolvimento é significativamente aumentado quando existe uma colaboração estreita entre profissionais de T&D e líderes empresariais, uma vez que podem criar estratégias em conjunto sobre como ajudar a organização a permanecer ágil face às mudanças contínuas. Esta colaboração garante que cada nova iniciativa de formação seja concebida tendo em mente um objetivo ou desafio organizacional específico. Como resultado, os esforços podem concentrar-se na promoção do crescimento e da inovação, em vez de desperdiçar recursos no desenvolvimento de competências irrelevantes.
Bônus: colocando o bem-estar dos funcionários em primeiro lugar
A importância do bem-estar dos funcionários é mais do que apenas mais um acréscimo a esta lista de tendências de T&D para 2026, mas sim uma prioridade durante todo o ano para os líderes empresariais. Os números falam por si, uma vez que a investigação demonstrou que os programas de bem-estar estão associados a uma maior satisfação profissional para 69% dos funcionários. Para as equipas de T&D, isto significa colocar maior ênfase em programas de formação que promovam a saúde mental, a resiliência, a adaptabilidade e o desempenho sustentável. Alguns exemplos incluem iniciativas de formação sobre temas como gestão do stress, estabelecimento de limites, gestão do tempo, cultivo de hábitos de trabalho saudáveis e muito mais. Dar ao bem-estar dos funcionários a importância que ele merece ajuda os funcionários a se sentirem mais apoiados e valorizados, levando a um maior envolvimento e retenção dos funcionários.
Acompanhando as tendências de P&D
O novo ano aproxima-se rapidamente e as empresas devem vê-lo como uma oportunidade para reavaliar a sua situação atual e definir metas intencionais para o futuro. As principais tendências de T&D para 2026 que os profissionais podem esperar giram em torno da aprendizagem no fluxo de trabalho, priorizando habilidades interpessoais e o bem-estar dos funcionários, bem como aproveitando dados para tomar decisões informadas. Em última análise, os líderes empresariais precisam de reconhecer que a Aprendizagem e o Desenvolvimento são uma componente crucial de uma organização de sucesso e que precisa de ser priorizada para os ajudar a alcançar a inovação, a eficiência e a agilidade que imaginam.
Fonte: Feed Burner
